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9月16日，博世科股份召開“十五五”規(guī)劃啟動(dòng)會(huì)暨第一次匯報(bào)會(huì)，安排部署“十五五”規(guī)劃編制工作，為公司未來五年發(fā)展謀篇布局。博世科股份黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理尹鴻翔出席會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，站在“十五五”規(guī)劃謀篇布局的起點(diǎn)回望，博世科股份深耕環(huán)保產(chǎn)業(yè)多年，已在技術(shù)研發(fā)、市場布局等領(lǐng)域積累了扎實(shí)的階段性發(fā)展成果。從宏觀環(huán)境來看，企業(yè)正處在百年變局加速演進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)代，綠色發(fā)展在政策導(dǎo)向與社會(huì)需求雙重驅(qū)動(dòng)下，已成為全球共識(shí)，更躋身中國現(xiàn)代化建設(shè)的核心議題之列。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“十五五”規(guī)劃編制是關(guān)乎公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，各職能部門、事業(yè)部及子公司需凝聚共識(shí)、協(xié)同推進(jìn)，重點(diǎn)落實(shí)四項(xiàng)要求：

一是樹立信心，提高站位。各單位要深刻認(rèn)識(shí)規(guī)劃編制的重要性，主要負(fù)責(zé)人需親自抓、負(fù)總責(zé)，將其列為當(dāng)前及未來一段時(shí)期的核心工作。要打破部門局限，立足公司全局與長遠(yuǎn)發(fā)展視角，統(tǒng)籌謀劃規(guī)劃內(nèi)容，確保規(guī)劃方向與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

二是不忘初心，群策群力。緊扣環(huán)保科技企業(yè)定位，明確規(guī)劃編制是全公司聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)工程，既要依托咨詢公司的專業(yè)支撐，更要激發(fā)內(nèi)部智慧，鼓勵(lì)全員在后續(xù)訪談、研討中暢所欲言、貢獻(xiàn)真知。同時(shí)，規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組及專題工作組需壓實(shí)責(zé)任，各單位指派專人對(duì)接工作，深化專項(xiàng)領(lǐng)域研究，確保規(guī)劃既符合國家政策與行業(yè)趨勢“接天線”，又貼合公司實(shí)際具備可操作性“接地氣”。

三是腳踏實(shí)地，前瞻布局。一方面要深度復(fù)盤“十四五” 發(fā)展情況，精準(zhǔn)診斷當(dāng)前核心問題與短板；另一方面要加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、技術(shù)趨勢、市場格局的前瞻性研判，敢于創(chuàng)新探索，明確公司新增長點(diǎn)、核心競爭力提升路徑及商業(yè)模式優(yōu)化方向，為未來發(fā)展找準(zhǔn)突破口。

四是強(qiáng)化協(xié)同，閉環(huán)管理。統(tǒng)籌責(zé)任主體要切實(shí)發(fā)揮總體協(xié)調(diào)作用，各參與單位需密切配合、高效響應(yīng)，保障信息傳遞暢通與執(zhí)行步調(diào)一致。規(guī)劃編制過程需嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、科學(xué)有序，輸出成果需滿足“可衡量、可分解、可考核”標(biāo)準(zhǔn)，最終轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)計(jì)劃與預(yù)算安排，推動(dòng)規(guī)劃從方案落地為實(shí)際成效，確保各項(xiàng)部署落到實(shí)處。

會(huì)上，相關(guān)部門就“十五五”規(guī)劃總體框架搭建、核心內(nèi)容設(shè)計(jì)及各責(zé)任主體工作分工展開系統(tǒng)匯報(bào)，清晰明確了下一步規(guī)劃編制的重點(diǎn)方向與具體推進(jìn)路徑，為后續(xù)工作開展奠定基礎(chǔ)。

會(huì)議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。博世科股份領(lǐng)導(dǎo)班子，職能部門及二級(jí)管理單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。